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工作能力强的人有哪些共同特征?

归档日期:07-16       文本归类:方面显示      文章编辑:爱尚语录

  和朋友聊天说到工作的事情,在聊天中我明显感觉到自己对于工作的看法比起刚毕业时成熟了一些了。

  现今,竞争很激烈,尤其是在平均寿命3年左右的民营企业,如果我们特别在意企业的办公环境、食堂美食、旅游、福利,等等。而忽视了最重要的工作本身,过于注重外在形式,却忘了工作本身。

  近段时间大家都在讨论35岁面临被企业辞退的事情,其中有一个很重要的观点:

  如果只是在公司里面做辅助型的工作,年龄大一些就免不了被淘汰,因为这些工作不是帮企业赚钱的,在这些岗位所积累的经验实在单薄的可怜。

  而那些有自己的实打实技能的,却能淡定地应对这些风险,这家待不下去了大不了换一家,这个社会饿不死手艺人。

  对于一个人能力的肯定,可以是:努力、坚持、肯吃苦、有激情。时常听到人们对某人的评价是工作能力强,做事情靠谱。

  我发现当某人被其他人贴上“靠谱”的标签之后,他在大家眼中就成了高质量结果的保证。说某人“靠谱”,其实就是更深层次的意思,是说把事情交给他做很放心。

  《靠谱》[顶尖咨询师教你的工作基本功]一书中,作者是在咨询公司工作数十年的大石哲之,就从一位经验丰富的咨询师的角度,来讲述掌握哪些才是提升个人能力的关键。

  看完之后,我发现这完全就是一本教人如何快速学会工作的宝典,书中这些实用可靠的工作技能,不管是公务员还是外企,通通都用得到!

  因为作者是咨询师,他们这行最讲求高效解决问题,基本上个个都是能够独当一面的全能型。他从三个方面来向我们介绍,如何能够快速的学习工作技能,成为一个靠谱的职场人。

  值得注意的是,在进行工作中的交流,直接简短的回答“是”或者“不是”就行了,而不是因为害怕而不由自主地找起借口来。如果没有做完,就大胆承认没有做完。

  首先回答结论,如果对方有不明白的地方,他会的问为什么。在不断的追问下就可以得到答案,这其实也是节省双方的时间,降低沟通成本。

  接到工作任务,首先就要认真询问对方的具体需求,把握对方的期望值之后,再给出超出期望值的成果。

  果自身实力还不能做到完美的程度,就不要在不能够满足对方的期望值时,轻易许下诺言。

  这时可以沟通一下,让对方降低期望,对自身要求做出调整,然后我们再比这个要求做的更多一点。

  展开工作之前,一定先要想清楚对方的意思,如果盲目地立即开始,结果只会大费周章最后却做了无用功白费力气。

  在团队协作中,在着手工作前,首先要想好用哪些方法能够得出结果,要在方法和步骤都获得大家同意之后再行动。

  既然是团队协作,头脑风暴时免不了有意见冲突,跟同级的同事争论还好,可如果面对的是领导,在提意见时就要注意措辞了。

  我看很多人都有提到,在跟上司汇报工作情况时,不能只是汇报情况,还要说说自己的见解。并且面对当前的问题,还要给出自己认为可行的解决方案。

  想要迅速掌握这项技能,最简单的方法就是,每一次分析问题时,在自己所掌握的内容前面添加标题:事实、现状、分析。

  这样不仅有助于汇报工作,而且在自己脑中会有清晰的结构,之后的工作能更快展开。

  会议记录中必备的项目有:时间、地点、参加人员、本日内容安排(论点、议题)。

  首先对最终结果做出构想和设计,然后到推导出哪些必要的工作,最后将这些工作落实到行动中。

  仔细观察就会发现,大部分的工作内容其实用不了多长时间就能熟练,这些其实可替代性较强。

  看待问题的思路,面对难题的心态,端正的职业精神。这些只有通过在老师的身边学习,观察和模仿才能领悟。

  不过现在很少会有人手把手的教新人,所以我们可以从模仿前辈的做事开始,彻底地模仿对方的言行和风格,甚至说话的语气。接着是找到和师傅有所不同的方法,拓宽自己的学习范围。最后是超越师傅的方法,形成自己的风格。

  即使是新人,也要尽全力投入到团队工作中去,找到途径发挥自身价值,主动承担其责任。

  每个人的工作内容不同,是因为分工不同,在团队中的每个人其实都能发挥各自的价值做出贡献。

  在工作中,思考问题以“现在我能做什么?”为起点,寻找能为团队做出贡献的地方。

  基本工作技能就像是修建楼房所需要的一砖一瓦,每一个看起来都是那么的普通,可是正是有了这些牢固的基础,才建起了高楼大厦。

  如果我们要让自己在工作当中能力快速提升,就应该有意识地锻炼学习自己这方面的工作技巧。

  过去人们可能会有一种误解,那就是工作能力强的往往是那种总是埋头苦干的“工作狂”。

  但随着工作性质的变化,如今真正工作能力强的人的共同特征其实是:他们都可以更好地平衡工作与生活。

  首先,要明确自己的目标,包括工作目标(比如赚多少钱)和生活目标(比如有时间陪家人、做一个身体健康的人等等)。

  随后,给这些目标排列优先级:哪些目标是最重要的?相比之下,哪些目标是可以延后满足的?如果发现自己的目标太多,那就要学会做减法。要明白,我们不可能完成所有事。“即便在你死了以后,你的邮箱依然会塞满邮件。”如果想要高质量地完成重要的目标,我们只能有所取舍。

  等确定哪些目标较为重要后,接下来需要细化你的目标,把原本笼统的目标细分成具体的任务。比如:如果要实现目标,要经过哪些步骤?什么时候截止?怎么样评估任务完成得是好是坏?把目标分解得越细致,越是有助于我们更准确地预测所需时间、更准确地进行规划。最后,注意在规划时减少碎片化的时间,尽量保留大段的时间用于工作或生活,避免任务的切换导致时间不必要的浪费。

  在不同时间选择做什么事也会损耗意志力,选择本身就会让我们觉得更加疲劳。因此,可以把一些定期的活动固定下来,成为自己生活的惯例,例如,每周四的晚上去健身、每周六的下午和家人在一起。等形成日常惯例以后,就可以自动化地完成活动,而避免将宝贵的意志力损耗在选择上。

  时间管理专家建议,要平衡工作与生活,不单要学会更有效地工作,也要学会如何有效地休闲。休闲时间不在长短,而在于质量。高质量的休闲,最重要的是你的主观体验,它应该是让你放松的,而不是无聊和空虚,也不是依然忧虑着未完成的工作。

  要获得高质量的休闲,我们先重视休闲的必要性:放松可以让人们在接下来的工作中效率更高,并且休闲的时刻有助于我们产生创造性的顿悟;而我们接触到的工作之外的信息,也能给工作带来更多灵感。当我们为休闲感到愧疚时,可以用这些理由自我开解。此外,要获得高质量的休闲,也要求我们在休闲时保持专注,全身心地投入在休闲活动中,而不要“一边休息,一边还想着工作”。在不工作的时间焦虑工作并不会提升你的工作能力,只会让你更加疲惫,进而影响到接下来的表现。

  想要做到以上3点,可不是件容易的事。归根到底,工作与生活的平衡来源于我们对时间的良好规划、来源于我们日常的高度自律、来源于养成良好的生活惯例。它一点都不意味着更懒散、没有节制和纪律的状态。

  尤其是在这个时代。中国年轻人的生存压力是很大的,阶层上升的渠道是基本关闭的,能够真的随心所欲就获得生活-工作平衡的年轻人,仍然是掌握着资源的少数人。大部分人,都要怀着压力工作、以获得未来的发展和回报。在这种情况下,大多数人只能通过更高的自律,平衡生活与工作。

  所以,养成好的工作习惯和自律,是每一个职场人都需要去学习和练习的素质。希望这篇回答可以给在职场中摸爬滚打的年轻人们一点启发。

  如果你对平衡工作与生活还有困惑,可以点击阅读我们的相关文章:“忙正在成为一种新的流行病”|研究:如果工作生活失衡,也许是你还不够自律

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  有个乞丐一天遇到了上帝,他请求上帝满足他三个愿望,上帝答应了他。乞丐的第一个愿望是要变成一位有钱人,上帝立刻满足了他。成为有钱人后,乞丐又希望自己能年轻 40 岁,上帝挥挥手,老乞丐就变成了二十多岁的小伙子。

  乞丐兴奋极了,接着又向上帝提出第三个愿望:一辈子不要工作。上帝又答应了他,但是这次乞丐立刻变回了原来的他——一个整天在路边街角乞讨的又老又脏的乞丐。乞丐很是不解地问:「这是为什么?我为何又一无所有了?」

  上帝说:「工作是我能给你的最大财富。想一想,如果你什么都不做,整天无所事事,那将是多么可怕!只有不断投入工作,生命才有活力。现在你居然把我给你的最大恩赐都扔掉了,当然就像以前那样一无所有了。」

  我们可能不会像乞丐那样一贫如洗,那样渴望成为有钱的闲人,但不可否认的是,每个人都或多或少地有着过上不劳而获安逸生活的欲望。这种想法的本质就是轻视劳动,忽视了工作是生命的重要历程。

  在这个世界上,没有不需要承担责任的工作,相反,你的职位越高、权力越大,你肩负的责任就越重。二战期间英国首相温斯顿·丘吉尔曾说过:「伟大的代价就是责任。」因此我们都是一群负有使命的人。

  而如今的社会,在浮躁的、急功近利的社会风气下,责任感似乎正在缺失。而与之相伴的,则是惨剧的发生。

  事情发生在内蒙古丰镇市第二中学,和以往一样,晚上 7 点,补课结束。一千五百多名学生在从该校教学楼东西两个楼道口下楼时,一段楼梯护栏突然坍塌。由于没有灯光,再加上楼道内拥挤,致使下楼至此的学生不断摔下楼梯,最终酿成 21 人死亡、47 人受伤的惨剧。

  仅一天时间,警方就公布了事故调查结果:事故的起因在于学校基础管理工作混乱。原因有四:其一,事故发生地的楼梯 12 盏灯中 1 盏没有灯泡,11 盏不亮。事故发生当天下午,还有老师向校长反映灯泡照明问题,校长以「管灯泡的人员不在」为由,未及时处理潜在的安全隐患;其二,技术监督部门怀疑丰镇二中教学楼楼梯护栏实际使用的钢筋强度不够;其三,学校在这座教学楼未经验收的情况下就投入了使用;其四,事故当天,应该带班在岗的校长正与教委、本校和其他学校的 18 位老师在当地一家饭店喝酒。

  事实上,从楼体建筑,到技术监督,到设施配置,到老师的管理,如果上述每一点都有责任感存在的话,这场惨剧就完全可以避免。责任感的缺位,把 21 名学生鲜活的生命推向了死亡的深渊,致使一切到了无法挽回的地步。

  这就是没有责任感需要付出的惨痛代价,这就是责任给每一个人敲响的警钟。一个人的价值,不在于他得到了多少,而在于他付出了多少;一个人的声誉,并不决定于他的权力有多大,而决定于他承担了多大的责任。

  为富不仁者之所以被人唾弃,位高权重却昏庸无能的家伙之所以被人赶下台,都是因为他们缺乏责任。一个履行自己天职的人,有什么回报不能获得呢?一个负责任的人,有什么困难不能克服呢?一个负责任的人,有什么工作做不好呢?

  选择工作就意味着选择了责任,你在什么职位就应该承担什么样的责任,这是无可厚非的。可是这么简单的事情,许多人就是不理解。例如,老板让一个员工去擦 8遍桌子,他可能只擦 5 遍就算完成任务了,理由是:桌子第五遍的时候已经很干净了。有些人进了机关就是不愿意做拧螺丝、扫地、倒开水的工作,即使在这个岗位,工作也是很被动的:地一定要到脏了才去扫;螺丝一定要到脱落了才去拧,有时要到领导提醒了才去拧。这样的员工有成功的可能吗?社会的分工一般情况下是根据人的知识和能力来进行分配的,工作就意味着要承担相应的责任。

  看了楼上几个高票回答,觉得大家说得都非常好,只是少了些方法论。下面我来说一些方法论作为补充吧。

  我认识的大部分人都是勤奋而认真的。他们之中有的人是学生时代的佼佼者;有的虽然没有名校背景,却有一颗上进的心。为了“给自己充电”,他们买了许多职场必读、成功法则,参加各种培训,看到有考证的信息就积极地去报名。他们希望通过这种方式来取得进步,迫切地希望早日走上人生巅峰。但是,其中能够真正被成为“工作强人”的却寥寥无几。对于大部分人来说,不管看了多少励志好书,听了多少振奋人心的讲座,尽管当时活力满满热血沸腾,但随着夜幕降临沉沉入睡,第二天醒来又回到了原点。

  这些职场励志书籍与讲座,通常都在很大篇幅地讲成功人士的奋斗过程。曾经多么艰苦,现在多么辉煌。最后告诉你,“相信自己的梦想,你也有可能成功哦”。

  你看完很激动,但是很遗憾,别人的成功是很难复制的。就算你知道了他的成功史,你也无法在同样的时间、同样的地点有同样的机遇,无法遇到他遇到的那些生命中的贵人。他的故事终究是他的故事,而你一觉醒来还是曾经的那个你。

  你必须去上班,开始日复一日的、像以前一样地工作。你很忙,忙得没有时间停下来思考,也没有时间做出新的努力。

  成果与评价是正反馈关系。若你只是日复一日地完成重复机械劳动,你完成的很好,遵守期限且很少出错。许多年过去了,你依然在做重复的日常工作。若你有幸得到一次创意工作,并且超出预期地完成了它并得到了好评,上级就会更加乐意把下一次“创意工作”交给你,你也会因此得到更多的创意工作。

  聪明的人取得成功,不仅仅是因为他们聪明,而是他们会观察哪些比自己更早取得优秀成果的人,学到了这些人的特征。被夸赞是“思维活跃的人”,往往是因为他们参与的工作是“富有创意的”,需要他们转换思维,因此就显得思维活跃了。

  几乎所有的日常工作中都存在着遗留已久又无人理会的问题,如果你能优化这些日常工作,有可能就获得了证明自己实力的机会。

  福井克明的时任公司老板把统计电话费的工作交给入职不久的他来做,他当时一边完成自己负责的固定资产管理工作,一边利用少量空余时间对公司的电话费进行计算,并且给各分公司打电话交涉,最后使电话费有了大幅下降——每年能削减500万日元。

  后来安排他做会议记录,他就根据话题做了附录。比如会议中讨论到今年的招聘情况,他就加上“今年企业招聘冷淡”报道的PDF作为附件。

  上司只是安排他统计电话费,但是他却节省了公司的成本。上司说“你来做一下今天的会议记录”,大部分人做会议记录都会把参会者的话原封不动地记下来,但是他却给与会者带来了一些惊喜。

  凡是“上司命令你做的工作”,都属于日常工作。日常工作改革之所以能让你获得好评,是因为你自己找到了需要改善的地方。如果别人让你做了之后你才做,那就是理所应当的了。所以,每当你获得工作时,先问问自己:“我要怎样做,才能在这份日常工作中展现自己的实力?”养成这种习惯,你所做的工作总有一天会取得令人惊叹的成果。具体的思考模式有9种:

  1. 推测委托者的“期待值”。只有当你的工作结果大幅度超出对方事前预期时,才会为你的品牌价值提高有作用。

  3. 想象工作成果的“使用者”和“使用场景”。无论是哪种工作成果,肯定会被用到。请想一下,它的使用者是谁?是在什么情况下使用你的成果呢?站在他的角度思考,你肯定会做得更好。

  4. 想象“继任者”和“竞争对手”的行动。如果把你现在的工作移交给别的伙伴,他会不会因为接替了你的工作而烦恼?请想象如果你接替自己负责的工作,会发现这项工作有哪些问题,需要怎样改进?想象“竞争对手”则是想象中能把该工作做到完美的样子。

  5. 关注公司的“六个目的”。即实现理念、追求利润、提高客户满意度、提高员工满意度、培养人才、建立一个能让以上成果重复的体系。请思考,能不能通过自己的一点改进,为其中的一向做些贡献呢?

  6. 把提供“惊喜”放在心上。找不到日常工作可以改进的地方时,考虑“速度”、“方便”、“附录”三个要素。比如说要求你一周内完成的工作,你一个上午就完成了。比如说其他部门拿到你制作的月报模板无需改动就能够直接使用。

  8. 明确“努力”的方向。上级紧急指派的任务,恨不得你马上做完。你却在思考怎样创新怎样优化……不挨骂才怪。

  9. 自己决定“期限”。自己决定的是对手中日常工作“完成改革”所需的时间。在此之前你需要确保日常工作依然能按照表面期限完成。…

  以“创意工作”替代“日常工作”的结果是,你的自身品牌价值被提高了。这会在工作中产生马太效应。当有一份“创意工作”需要人来完成的时候,上级会先想到你;工作伙伴对你的评价会变高;即使犯了错误也更容易得到宽容。

  无论什么样的工作成果,终归是要交付到“人”的手中的。因此,在做工作的时候,要让你的成果更加符合对方的目的;在委托别人完成工作时,也要清晰地传达,确保对方理解了你的意图。

  请记住,评价和报酬都是先“交货”再“付款”的,所以就算你没有马上获得好评或报酬,也请不要着急。这就是为什么有些把本职工作做得精致的人得到了升迁,而一心盯着行政的人还在原地踏步吧。

  说到底,还是为了提高自身品牌价值。如果为了好评而刻意显耀自己,很可能品牌价值不增反降。所以,不追求好评与报酬,默默准备的人,总有一天会得到重要的工作。至于评价,交给你身边的人吧~

  年轻有很多的试错机会,正是在一次次的试错中,我们不断成长。工作如此,生活也是如此。问我第二多的问题就是“我失恋了,怎么办?”,“不知道该不该分手,小姐姐能给我一些建议吗?”

  我对感情和工作的态度其实是一致的。学习是为了提高自己,工作是为了实现自己的社会价值,感情则是为了让自己和灵魂伴侣共同成长。

  也许我们生活在一个急功近利的时代。你能在做好自己工作的同时保持本心,就已经超越了大多数人。

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  自己一路从业务干到管理岗,见过不少工作能力强的人,总结下来,大概有几个特点:

  当你觉得这个想法很可笑的时候,先别急着骂上司sb或者不懂业务,想想看他为什么提这个要求?

  你要做的,首先是跟他详细的交流,这么做的诉求是?原因是?你预期的效果是?

  先以做成这件事作为预设前提,考虑完善所有的方案,提出做成这件事的cost。

  我认识的实干型管理层,最不喜欢的,是那种提了一个想法,下面一副你不懂的表情,直接怼回来,说做不了。

  更不喜欢的,是当时说能做,最后不了了之,或者到了关键节点又说做不了来不及的。

  信息损耗这件事,太可怕了,堪称工作效率第一杀手,尤其是在大公司需要配合的工作。

  原来在券商的时候,因为是独立的业务团队,需要和其它部门配合得不多,并不能体会到尽可能的让听者理解你的话,有多么重要,觉得我说了,你听得懂多少,是你自己的事。

  到了实业以后发现,如果仅靠一遍沟通,就指望能有新业务的推进,几乎是不可能的。

  B本身是有自己关于这个业务的思路的,他能够从A吸收到的信息,本身就是加了自己的理解所形成的新的想法。

  B再拿着这个思路跟其他部门的C沟通,C可能理解,也可能不理解。你无法确定的是,他理解或者不理解的,是不是A最初的想法。

  趁着休假,赶紧把剩下内容更了,忙起来就不知道啥时候有空了,我的草稿箱里还躺着十几个更了一半的答案和文章

  可能有两个原因,第一,金融给的钱多,大家看在钱的份上,也就忍了,自己调节去,实在忍不了了就走,通常废话不多。

  第二,金融更强调人性,从业人员也就更关注自己的情绪是否会影响对利益的判断,会自发控制。

  我没有性别歧视,但据我的观察,的确女生更容易有这个问题,且往往是家境小康、相对比较顺、没什么明确目标或者野心的女生。

  她们有她们的好处,知书达理、工作细致,但通常也对自己要求不高,想收入高一点,又想要生活,还想着老板认可,同事喜欢。

  万一再脾气甚好,很容易职场上主次不分,胡子眉毛一把抓,什么事都做,却总在关键时刻低于预期。

  当老板的,每天那么多事要应对,客户、政府、资本、业务,哄个一俩次还行,多了肯定心里就烦了。

  前者老板会继续哄,好一点的,会提醒你甚至帮助你慢慢调整情绪,遇见了,是幸运。不好的,可能就慢慢开始找备胎了。

  别陷入误区,偶尔爆发一两次情绪不是坏事,会哭的孩子有奶喝,负面情绪不见得全是坏事,让老板重视你没啥不好的。从管理者的角度,他也希望知道,你到底想要什么。

  以上3条,只是保证了你是一个合格的、有职业精神的人,当然能完全做到,已经可以秒杀很多人了,尤其是在工作的前5年中。

  本职工作完成得挺好,但因为不擅长沟通,明着暗着,吃了不少亏,也偶尔会有情绪,得一边哄着一边教。

  但真的是很喜欢啊,为什么呢?专业上非常牛,且自己爱琢磨,所有跟专业能力相关的事,交给她,就不用自己操心了。

  现在变化太快了,我在自己的专业领域,只要一天不读报告,一周不和圈子里的人更新信息,都会觉得自己没有成长,所以,在职场上谁不喜欢这样的人呢?

  还有我的美丽小助理,刚转过来的时候听不懂日常的会议,急得要死,白天录音每晚回去听,听不懂还做笔记,觉得专业知识匮乏就跑去报了一个对外经贸的在职硕士周末上课,这样的姑娘,在民营企业里,哪个领导不愿意给机会呢?

  专业能力也好、协调能力也好、情商也好,取决于你的工作性质需要什么。一个做技术的,大家不会太苛求你的情商,当然有绝对是加分项,一个做BD的人,你说你不擅长处理复杂的人际关系,这肯定不靠谱。每个人擅长的领域不同,所以,一开始,选好赛道就很重要。

  很多人说,选择比努力更重要,在我看来,两者都很重要吧,前者决定了你的上限,后者决定了你的下限。

  本科期间,几乎所有需要组队的实验课程大作业,都是跟我们专排第一的顾姓大神组队。

  该大神极度靠谱,我们合作也很成功。我们有五六门实验课是一起组队,一般是三人一组,就算再带个跑腿打酱油的同学,成绩也无一例外都100分。

  由于很多作业都是开放式的,比如设计调试电路,嵌入式编程等,所以有狠多地方没有参考,需要自己仔细琢磨,因此两个人经常会有争论。

  刚开始,还会有些磨合。比如,他有不同意见,我还会跟他讨论,辨个是非对错。后来发现,无一例外都是我想错了,发觉很伤自尊。

  于是乎,再往后只要他一说我错了,我也不会辩驳,而是潜意识将他的观点视为正确的,然后反思我是不是哪里想错了?如果遇到瓶颈,只要他敢打包票,我便会默认这块我不用操心了。

  14年寒假,我和该大神还拉上了我的室友,三人组队参加数模美赛。比赛要求在三天内完成建模、仿真和报告,还是挺辛苦的,我们每天就睡四五个小时。

  该大神责无旁贷地成为了小组领队,压力更大,所以也更拼。举个例子,比赛期间出了个大新闻,那就是东莞扫黄。事发一天后,我和室友讨论起这件事,旁边的该大神居然一无所知。他一边敲键盘,一边用浓厚的东北口音问我们:东莞出啥事了?

  当时东莞的事情,在各大媒体头条和社交平台上,早已传的沸沸扬扬,只要上网就不可能不知道。该大神的反应说明,他这几天里除了查资料外,压根就没上过网,可见其做事的执着和专注程度。虽然我们三个人都拿过国奖,但这次经历让我体会到了国奖和国奖间还是有差距。

  我和该大神是在学校马拉松协会(跑虫俱乐部)认识的,都是社团骨干,所以一起做过社工。从中发现他在学习之外也很靠谱。合作模式一般是他做ppt,我来负责讲,合作愉快,从来没有互坑过。

  我们俩第一次跑马拉松全程时,因为经验不够丰富,前半程体力耗费太多,到三十公里后,我们俩都精疲力尽了,随时都有可能抽筋。于是我们算了下关门时间,相互监督,以最低速度,坚持不懈地向终点移动,谁慢了就会被另一个人骂。

  最终,我们俩踩着关门时间完赛。可以说,如果我们俩没有一块跑的话,谁也完赛不了。

  以上,便是我和既靠谱,又聪明的人在学习,竞赛,社工,体育等方面共事的体验,印象中从没有发生过不愉快。感觉和这类朋友合作,最大的好处就是不用担心被坑。

  当我们有一项工作要做时,只需要指出一个大概方向,有的伙伴就可以欢快的向前冲,自己找到各种可能性,自己探路,而不是等待下一个「指示」。他们手里总是有事情做。

  做事情的时候,有些伙伴的目标不是完成,而是比上一次更好,并且能够总结和反思。竞争对手永远是自己,永远是上一次,这样总是在前进。

  每个人都会周期性的遇到瓶颈,有些伙伴选择有技巧的死磕,当时没感觉怎么样,六个月后再回眸,发现自己已经进阶了一大步。

  有些伙伴遇到比自己强的人,有如看到了宝库,有太多自己可以学习的地方,不放过任何机会,有些伙伴则心理承受不了,不是勇往直前而是选择放弃,更愿意呆在自己的舒适区间。

  发现了自己的问题,或者被别人指出了问题,有些伙伴会欣喜若狂,觉得赚到了,有了收获,以后就可以修正这个问题了,而有些伙伴则开始启动防御模式。

  不做老好人是很多做的好的伙伴的共同之处,特别是负责一块工作、带领一个团队的伙伴,为了避免争议而做老好人,本质上是自私的,因为本应该对于工作、对于一群人、一个团队负起责任。

  在自己的领域内拥有大信息量也是重要的一点。一些伙伴的心思在工作上,这意味着他们总是有意无意的做些积累,不限时间地点,对于能够为自己带来帮助的、值得参考的信息足够敏感。工作后的学习,是持续永久的,总是得不断充电,这些充电往往并不以上课的形式出现。积极的人总是更加敏感。

  斤斤计较往往是很多人常见的问题,时常能够看到一些人抱怨为什么自己比别人多干一点活之类,但是有些伙伴知道,其实大多数时候,这些工作都是为自己而做,是在打造自己,为工作负责的同时,就是在为自己负责。多做事情 VS 少做事情,短期内看起来吃亏,长远却是赚的。

  能力强的伙伴不怕承担责任,所以反过来,他们的能力在这个过程中积累的更强了。正常的规避风险是应该的,但是不能畏首畏尾,该出手的时候,该站出来有担当时,他们会站出来。结果谁都无法预料,但机会就在里面。

  以前我们在办公室里吃东西,吃完有伙伴会主动帮忙收拾,无论是不是和自己有关,很小的细节,却可以以小见大。

  至于在生活中,完全可能是另外一种样子,强势的人可能温柔,严格的人可能懒散随意,因为情境(context)不同了。这是个多样化的世界。

  我是在2004年开始做设计师,之后又做产品经理、运营、增长,大概有14年在互联网领域。

  带过的设计师应该有上百人,在这个行业资深一些的设计师(还有产品经理、运营增长等),应该有很多都是我的朋友,甚至很多工作十年以上的人,换工作都是通过我,大家也愿意找我聊聊,所以对这个行业里的人很熟悉。

  掌握了几项还算不错的技能,做出了几家公司,也一直在探索如何能让设计发挥更大的价值。

  我们最近有一个产品叫「知群」,希望聚焦在职业人群的学习上,可以理解为是职场人士的加油站。现在有一些标杆的课程,例如知群的设计课(UI 和 UX 的入门与提高),希望帮到入门和三年以内的设计师。我们花了很长时间打磨,请了多家知名公司的资深朋友来录课、讲课、辅导,目标是做成设计师领域质量最好的课程。目前已经有很多人从中受益,进入了很好的公司。

  这个小视频是知群学员的分享,第一个同学曾在新浪、IBM、中科院 实习,目前在微软实习;第二个同学已在联想工作。《给设计新人学习的建议》:学习时间如何管理?设计思维养成的方法?等等。

  马力·在招聘:设计师如何入门与提高?知群 UI/UX 设计体系课程全新版

  这只是「知群」的一部分标杆课程,我们并不是想做出到处都有的培训班,而是在探索新的模式,也不只是只有设计师相关的课程。我们选择拿设计师领域来做标杆,是因为非常熟悉。做产品,都是从一个点开始的,朝一个大愿景前进。

  如果你的企业靠谱且需要设计师,也可以联系我们,很多好友已经通过我们找到了很好的设计师。

  :一个活交付出去,不是活的结束,而是开始。强人们会不断收集上下游反馈,持续改进。

  :要想做到强人,必须要有整体的业务意识。盯着自己一亩二分田的人,很难担当重任。(即便是刚入职的菜鸟,也可以把眼界放在一亩二分田之外。比如开发一个功能,除了把功能相关需求和设计搞清楚,是不是可以了解一下功能的业务场景是什么,解决客户什么问题,这个功能发布在什么版本,什么国家,该功能的关键程度是多少?)

  责任越大,沟通能力占比越大,沟通的复杂度也在递增。心怀把事情搞定达到win-win,而不是意气用事,是高手和菜鸟的显著区别。(关于沟通:有哪些优秀的沟通思路? - 知乎用户的回答)

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  有朋友在评论里提到大局观有时候会被人误解为插手别人的事情。我的回答如下:

  大局观不等于插手别人的事情。举个例子,下雪了,你把自己门口的雪扫干净了,你还把别人家门口的雪扫了。这个就是插手,因为别人家也许不想这么快把雪扫了,也许还想拍雪景,等等。大局观是,你觉得雪无论怎么扫都需要有地方堆,堆到你家门口也不好,我家门口也不好,那么我就跟邻居们都商量一下说,我打算扫雪并且会弄个小车把雪统一堆到远处的空地上去。你们需不需要,需要的话,我弄好了,车可以借给你用,或者我顺便也帮你们拉一两车、等等。大局观是有整体的业务意识,达到在同样的条件下,产出更多价值、付出更少成本。

  具体怎么把握没有放之四海而皆准的教条,主要是心怀大气、上善若水,眼光紧盯着业务和产出,没有问题解决不了。

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  有朋友在评论里说到大局观会造成外团队欢喜本团队埋怨的情况,我的回答如下:

  大局观的度自己体会,自己把握,不能一概而论。因为通常情况下,别人(别的部门)的事情和自己(部门)的事情是没有统一优先级和重要性排序的。说说我自己的标准,我在没有办法确定别的部门和自己部门的某件事情优先级的时候,我会采用“老板视角”,也就是说如果我是这两个部门的共同的老板(两个部门向上汇报,总归有个共同的老板),我会觉得哪个更重要。举个例子,当前我的开发任务直接影响我在这个迭代是否能交付,但是别的部门有个任务等着我去支援,如果我不帮他们去调查这个问题,他们有三个猿类没办法进行下一步工作……这种情况是现实中最常见的一种情况,不言而喻,单就描述的文字,支援别的部门更重要。也许有人要说了,如果我自己不能交付,会影响我们整个部门这个版本的交付。如果真是这种情况,就需要进一步权衡,到底哪个影响大。

  2.周末、节假日有时间陪家人陪孩子逛商场、公园、游乐场,有时间陪老人看病,有时间探索新鲜未知的事情,工作和生活平衡和谐。

  3.思路清晰,脑子不会一团浆糊。主题讨论很快抓到关键点,梳理出一二三,现场分工,高效执行。

  4.时间管理能力很强,具有清晰和严格的时间表,每天事情安排的井井有条,尤其是会议,不迟到不延误不拖堂,如果会议偏离主题,会第一时间拉回来。

  5.任务管理能力强,不承诺做不到的事情,说出的线.能写一手非常漂亮的brief,无论是给老板还是给下面的员工。

  7.很少情绪化,多数情况下非常理性,偶尔会生气,但就事论事,不会攻击别人。

  8.做ppt、报表,很多细微的事情会不厌其烦亲自去做。如果需要别人参与,会提前很多天告知,不会突然拉别人救火。对待下属像对待朋友,团队成员过生日会亲自订蛋糕、订餐厅、KTV包间、在滴滴打车。外出团建会亲自查行程、攻略、租车、开车,服务大家。

  9.但并非无所不能,而是对自己的能力边界有认知,自己不擅长的事情,善于从别人那里获得帮助。

  10.工作文件有意识地归纳整理,分类井井有条,所有重要文件10秒内都能找到。

  1.坦荡慷慨乐于分享,因为懂得深入交流一定是对等的,给予能够换来更多回馈;

  3.遇到问题不拘泥纠结于具体细微的解决手段,先思考底层基础规律,思维开阔举一反三;

  4.自我驱动力强,遇到问题习惯于积极寻求解决方案,不会停下来等指示,更不会甩锅;

  5.遇到优秀的人不会眼红嫉妒,瞅着对方的短板缺陷说“其实他也就那回事”,而是懂得欣赏对方的优点,乐于向对方学习;

  6.人前直率坦诚给对方提出建议,人后向其他朋友真诚赞美对方的优点。大部分人是反着来。

  工作能力强的人,除了专业技能上的优势以外,我认为,规划时间安排、排除干扰、专注工作的能力也不可缺少,尤其是碎片化时代,需要拥有深度工作的能力。以下是个人对深度工作能力的分享,希望对大家有帮助。

  刚准备好好写一份文案稿,可没过十分钟,就有电话打进来,打断了思路;正专心做产品设计,才有点新思路,没来得及文字记录,某客户就来追问下周项目进度安排……碎片化时代,邮件、电话、微信、会议等随时都会来袭,工作容易被打断,每个人的时间都被切分成零散的小块。那些需要经过深入思考、花费足够时间才能完成的模块化工作,变得越来越难实现。单纯提高单位时间内工作效率的方法,并不能很好的解决这一工作难题了。

  我们并不否认,那些邮件、电话、会议等的确是工作中必要的部分,也自有其价值。为了完成这些,我们也练就了快节奏、高效率的工作风格。但我们还有许多价值更大的工作,那些创造性的工作成果,比如一份产品设计方案、一份应用代码、一本新书等,都需要持续一定时间段的专注努力、耗费诸多心血才能够完成。为了保证工作成果,我们不能让琐碎的工作占用太多的时间。如何协调琐碎事务和这些创造性工作之间的关系?

  上面的问题,困扰了很多人。针对这一问题,卡尔·纽波特提出了“深度工作”的概念,并提出了四个很值得借鉴的准则。

  卡尔·纽波特是谁呢?麻省理工学院计算机科学博士、乔治城大学计算机科学副教授、畅销书作家、人气博主……真是个多面手的大赢家。那么他是如何完成这么多工作的呢?诀窍就是他采用了“深度工作”的方法。

  :对任职要求不高的事务性任务,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。”

  网络时代,即时通讯的发达,邮件、电子沟通、网络设备的普及,使得浮浅工作大量增加。很多人惯于随时回复邮件、即时信息和客户电话,并时不时地刷个微博、朋友圈,这样就使得个人的时间全都用在了浮浅工作中,注意力支离破碎,不但容易复制和替代,创造的价值也有限。想要成为难以替代的人,取得更大成就,就需要学习深度工作。

  深度工作和浮浅工作的人,日程安排有什么不同呢?这里面就有几种不同的深度哲学。

  这种哲学的实践者,往往有明确并且价值极高的职业目标追求,能够排除纷杂的浮浅关注点。

  比如《飞越修道院》的作者,科幻作家尼尔·斯蒂芬森,他的个人网站甚至没有电子邮箱或邮寄地址。他在文章中说“我所有的时间和精力都已被占据——再强调几次,请不要索求邮箱”。

  这种几乎完全屏蔽掉职业生活中的干扰和浮浅内容的方式,可能只适用于少数人。

  这种哲学要求把个人时间分成两块,某一段时间明确的用于深度追求,余下的时间做其他事情。划分方法也可以根据个人需要,从不同的层级来实施,比如可以按年、按月、按周来划分。

  沃顿商学院的教授亚当·格兰特,将所有的教学工作集中到秋季学期,而春夏两季将全部精力投入到研究工作当中。在短期内也进行类似划分,比如在两三天时间内将邮箱设置为自动回复,保证手头的任务不受打扰。在这样的安排下,格兰特在教学和研究两方面都取得了突出的成果。

  这是一种将深度整合到生活中的普遍方法,它把深度工作转化为一种简单的常规习惯,创造出一种工作节奏,让人不需要投入精力就可以决定是否需要以及何时需要进入深度状态。

  典型的例子是链条法,即每天完成任务后在日历上做记号,保持下去就会在日历上形成一个链条,非常直观,形成习惯后,容易保持。现在流行的每日打卡学英语、读书、写作等方式,都是节奏哲学的例子。

  节奏哲学所能够达到的深入程度,可能远不及双峰哲学,但是它胜在符合人性,可行性较强。一旦形成了固定习惯,在长时间的积累下,也容易取得惊人的成果。

  这种方法有相当的难度。能够随时切换,进入深度工作状态的人并不多。普通人的大脑,从浮浅工作状态,转入到深度工作状态,都需要克服一定的困难。像记者沃尔特·艾萨克森那样,只要有空闲,就能够立刻转入深度工作模式,是很让人钦佩的。

  四种深度工作的哲学,难易程度不同,效果不同,也适合不同的人。每个人都应该根据个人的实际情况和真实需求,进行选择。适合的才是最好的。

  明白了深度工作的意义和价值,自然就要展开行动,有意识的培养自己的深度工作能力。可以设定符合自己需要的工作日程,并严格遵守,把深度工作的日程计划形成习惯。经过一段时间的适应,在对应时间段,就更容易自然转换到深度工作的状态。

  浮浅工作的一大问题点就在于不断的分心。如果习惯了分心状态,就很难切换到专注的状态。拥抱无聊的策略,主旨就在于逐渐让人隔离分心的状态,提高专注度。

  比如网络依赖症。很多人习惯了玩手机、玩电脑,有事没事总忍不住上去刷一刷,没有做什么实质性的事情,却浪费了大把的时间。这就是一种严重的分心状态。要改变这种状态,可以制定一个计划,定期定时的使用网络,其他时间则屏蔽网络。前期一定很难。坚持一段时间后,甩掉对网络的过度依赖,就可以拿出足够的时间进行深度工作。

  有成果的冥想是指,在身体劳作而心智空闲的时候,将注意力集中到意见定义明确的专业难题上。上下班地铁上、淋浴时都可以进行,方便可行。

  随手刷刷新闻、微博、朋友圈……时间就悄悄的溜走了。社交媒体不知不觉中偷走了很多宝贵的时间。应对的办法,可以参考准则1中制定计划,限定上网和使用社交媒体的时间段,减少网络娱乐和消遣的时间,极端者甚至彻底戒掉社交媒体。

  摈弃浮浅这种说法,可能过于绝对,并不是每个人都能做到。但所有人都能够做到通过适当的安排,减少浮浅工作的时间。

  比如邮件的处理,可以把信息不明的邮件忽略掉,或者直接要求发邮件者提供足够的信息。不需要时时刻刻关照邮箱,可以固定时间段统一处理所有邮件内容。

  人的时间是有限的,每人每天都是24小时,想要多一些时间进行深度工作,自然要少一些时间浪费在网络和社交媒体之上。后两条准则,都在于

  在碎片化时代,《深度工作》为我们提供了一套对抗琐碎、排除干扰、提高专注度的方法。书中列举了许多名人和成功人士的例子,他们都通过深度工作的方式,取得了瞩目的成就。当然,书中还讲了很多可行的方法。所有困于琐碎事务的人,都可以参考书中的方法,学会用深度工作来创造更多价值。

  很多人都有这样的感受:明明大家学的专业差不多,从事的是相同领域,每天的工作时间相同,每天的工作内容也相同,但有的人就是比自己能力更强、就是比自己成长更快。

  学习是分质量的。浅层次低质量的信息收集和处理常被普通人误当做学习的全过程。而高质量的学习不仅要对信息进行分析处理,将之纳入自己的知识体系,还要通过大量实践将其转化为能力和经验,并在未来工作中不断深入分析和实践,不断拓展知识的宽度和深度。

  首先他们的具备扎实的基础理论知识,对于知识的学习和积累在自身成长和提升中所起的推动和加速作用有着清楚的认知。

  而且他们对于实践技能的重视程度,丝毫不亚于书本知识,其所经历的工作实践在质量、数量和时间上比普通人更多,正所谓“见多识广”,因此他们对本职工作领域内能遇到的问题以及所需的知识、资源、行业结构和整体状况都更熟悉”。

  罗马不是一天建成的,工作能力也不是在短时间内“炼”成的,工作能力强的人在工作领域除了进行过深入学习,还具有长期持续学习的能力和习惯,并在工作实践总结形成了自己的经验,并且与自身的知识结构和体系相匹配。

  他们求知欲强,具备明确的自我成长和自我培养意识。在学习态度方面,至少是个隐性专注者,即他们不一定会将自己学习的过程显露在世人面前,但你可透过其工作能力的提升感受到他们在努力。

  工作能力强的人对于工作的目的和在职场发展目标的认识清晰明确。因此对自己职业发展阶段和目前工作平台的适应度感知敏锐,重视领导的认可和在组织内部的上升空间,重视机会和自身价值的实现度。当工作环境和平台与自身发展目标不匹配时,具有主动选择新的职场工作的魄力。

  相比于普通员工在工作中的循规蹈矩、不求有功但求无过,工作能力强的人在实践中敢于试错,并对结果有敢于承担责任的自信。由于其实践经验数量占优,获得展示能力的机会也更多,因此更容易脱颖而出。

  他们对工作中出现的新变化、新技术、新问题,会持积极开放性态度,并乐于与他人的观点进行碰撞,思维灵活,分析总结能力以及反思能力都很强。在工作遇到困难和障碍的时候,会选择迎难而上。

  衡量能力强的标志主要体现在以往的工作表现和成绩上,即他们能解决别人解决不了的问题,能完成别人完成不了的工作任务,在组织内部具有不可代替的价值。

  重视结果几乎是所有能力强的人的共性,而且他们重视工作过程中时间与效果的兼顾,在做事过程中身带专注气场。

  工作能力强的人,对所遇到的问题常有自己的理解,很重视解决问题的思路和方法,对专业领域重视自己意见的权威感。

  由于进取心强,因此对协作同伴的工作标准要求很高,对进程和阶段的重视度和控制欲也很强,你很难从他们口中听到空泛的观点,特别是对于自己专业领域的结果和结论,富于坚持精神,甚至有固执倾向。

  在交际层面,他们深层次的沟通意愿是更愿意与处于同一水平线上的同事和同行交流。日常社交圈的组建也常以拓展知识范围、自身资源和价值为主要目的。

  工作能力强的人在组织中不一定是最勤奋的,最主动的,但他在工作中会让周围的人感觉到强内驱力;他们不一定很合群,但他的存在,会给他人带来一种安全感和信赖感。

  工作能力强的人是你工作中最直观的学习模版和超越对象,他们的数量可以直接体现出你所在的组织或平台的质量以及交际圈质量,而这些都是影响你成长和提升的重要助推因素。

  从职场新人,到业务骨干,到团队主管,工作能力强的人所承担的工作压力和工作权责是逐步提升的。事情越多,优先级的处理就越重要。

  思考清楚,哪些事情是短期必须做好的,哪些事情是长期重要但现在只需要执行一部分的,哪些事情可以缓缓,哪些事情做好了会带来什么样的价值,轻重缓急,前后排序,单线多线交叉运作等,这些优先级处理做好了,我们工作脉络就会清晰很多,而且在每个工作阶段的产出也会丰富有回报,工作节奏会变的很好。

  优先级处理是一个值得长期学习的任务,当你觉得自己能处理好工作优先级时,你的工作进步了,职位提升,权责扩大,更复杂的工作来了,你的优先级处理可能又需要重新磨练一轮啦。

  其实大部分情况下,我们工作都很忙,事情做不完,大家工作时间又差不多,为什么结果差这么多?优先级这个问题是否解决得好,是关键。

  例如我们玩三国无双时,什么时候释放大招无双呢?要么就是打Boss的时候,要么就是被一群小兵围住打不过来的时候,要么就是逃跑的时候,我们不会走在路上看到一个小兵慢慢在那里走,就跑过去一个无双放过去打别人。lol

  我们的工作精力也是一样,没有人能保持120%的爆炸工作状态,一天24小时,一年365天。精力的储备与分配可以调节我们在工作中的状态,这个状态对我们工作非常重要。与第一个点优先级结合来看,优先级想清楚了,你的精力分配策略是否能有效配合优先级,是否能产生最有价值的工作结果?当机会来临时,你是否有足够的精力直面机会,拿下,并得到好的回报?

  精力分配做得好,往往能实现事半功倍的效果,这是我们在工作能力强的人身上经常看到的特征。

  例如组装一个设备,100个工人都在制造齿轮等零件,每个人负责一种零件,工作能力强的人会主动去思考自己零件的价值,思考如何让自己的零件与别人的零件搭配更有效,进而思考100种零件如何搭配最有效,保持这种思考能力、对自己高要求的进取心,工作能力强的人很快就能成为这个设备的制造负责人。这就是从小事做起,能动性强,职业进步的例子。

  大局观是任何时候都需要具备,并需要持续进步的。如果把自己局限在一个思考维度里,就会停止进步。

  小节这个点可能比较主观,我见过的工作能力强的人,都不太拘于小节。这里我的意思并不是说他们不够细致,而是说他们不太在意琐事,不太纠结小得失,这个点也是和优先级、精力分配、大局观等之前的点相联系的。

  举几个例子,例如上下班算时间精确到1分钟为了不迟到同时又为了不多上班的人,例如为了一些工作细小得失耿耿于怀反而影响自己工作产出和效率的人,例如花很多时间在埋怨工作环境同事上级的人,这些都不太可能是工作能力强的人。

  当然还有很多特征是工作能力强的人所具有的,人林林种种,特征千奇百怪。信用好,影响力强,执行力强,有勇气,自制力强,有上进心,人缘好,专业出色,有长期规划,智力出众,情商高,追求完美,有自己的想法,包容力强等,可能都是工作能力强的人的特征。当然我不认为这是共性的特征,例如工作能力好的人不一定是一个情商高的人或者影响力强的人。

  但是我觉得工作的乐趣之一,就是和这些优秀的人共事,观察他们精彩的特征,学自己能学的,自我思考,自我进步,在暗中观察欣赏别人的同时,也持续提升了自己,这是一件有趣也有益的事情。:)

  每个人都有情绪,但每个人处理情绪的方式却大不一样。在职场中,如果一个人很情绪化,会直接影响工作,也会让领导或者同事觉得不靠谱、不职业。那些能力比较强的人,情绪控制能力也都比较强。遇到工作争议或者分歧,知道是在什么场合,会表现出应该有的状态。

  2、时常总结总结也是一种硬杠杠的实力。越是快节奏,越是需要这种复盘总结的能力。只有那样,才能够及时调头,少走弯路。能力强的人,他们大多都善于总结,勤于反思。只要是他们踩过的坑,就不会再踩第二次,而且进步飞快。

  3、勤于思考,逻辑清晰很多时候,工作结果的差距,其实就是思考深度的不一样。工作能力强的人,不仅经常会去思考,而且想看清事物的本质,发现问题背后的关键点。遇到一项工作,这些能力强的人会先理清楚思路,找到完成目标最关键的点,事半功倍的完成任务。

  4、快速学习能力前一段时时间,有一句话很时髦,叫做“时代抛弃你,连再见都不说一声。”这其中说明了一个问题,这个时代是在不断快速升级的。作为这个时代里的一个个体,如果不能保持学习的心态,不去了解新的事物,最终的结果就会很惨。而很多能力强的人,都善于把最新学到的知识,运用到工作当中。保持好奇心,主动学习新事物、新知识和新技能,也是这个时代最需要的特质。

  5、自我驱动力强,能够主动推动事情这一点很多人应该有同感,那些在不断推动工作的人,往往能力也比较强。职场和学校很大的不同就在于,职场没人会催着你去工作。但是很多职场人却带着一种学生的思维,不敢主动承担,也没有要主动去推动事情往前的心态。所以最后是,那些遇到问题能够主动寻求解决方案的人,一般都比较受欢迎,工作业绩表现也很不错。

  6、对工作保持高要求最后一点,能力很强的人,对于工作的要求也很高。他们接到一个任务,不只是去完成,而是要把任务做好。可能领导分配任务时,只期望做到70分就行,但这位员工却提交了一个90分的结果。这样的员工谁不喜欢,这样的人不成功,谁成功。

  不管是作为同事还是朋友,工作能力强的人通常都会给人一种很舒服的感觉,他们往往对事不对人,也能激发周围的人更积极向上。

  你可以尝试和陌生人对话,和火车邻座搭讪,和许久不见的初恋联系一下。和那些你需要鼓起勇气才能和他们对话的人唠几句,这样可以逼着你将自己的思想表达清晰。

  一个人的时候也能很快乐,如果你掌握这项技能,相信我,没人能夺走你的幸福。做你自己最好的朋友,享受自己的陪伴,享受一个人的快乐时光。

  曾经有人做过一个实验,在一群羊面前放上一个栅栏,领头羊跳过栅栏之后,后面的羊也会跟着一个个跳过。

  而人类也不比羊聪明多少。我们也有这种“羊群效应”:我们学东西往往很快,但有时候我们学到的很多东西都是错的。

  这个现象可以解释我们生活中的很多事。比如说打着宗教旗号的封建迷信。比如过印度人对于Engineering专业的狂热。

  不幸的是我们大多数人都跟继续跳跃的羊一样。羊是活不下来的,他们最终会被送到屠宰场。

  Resilience的含义是“弹性、弹力、快速恢复的能力”。比喻到生活中,就是生命的韧性。

  有些东西真的不是为你量身定做的,很有可能你再怎么努力也得不到。有时候,你需要转换自己的目标,改变自己的计划。

  你可以尝试深呼吸,再深呼吸,好了,我可以开始考虑我的新计划——必须要有这种态度。

  你将在人生的数十年间遇到无数人,而你也将忘了他们之中的大多数,但是你一定会记得那些会讲故事的人。

  你需要找到某一领域,在那里,你做的比所有人都要好,也做一个能为别人创造价值的人。(即使你的技能很小众) 当然,学习有些技能比其他的技能更有价值。但是从长远来看,哪个技能最有价值真的很难说。

  比如说:做世上最好的计算机工程师非常难,做世界上最了解海豚的人也非常难。但做一个既知道电脑知识,又对海豚有所了解的人还是可以达到的。

  你可以试着写一个软件纪录海豚的迁徙轨迹,或者从海豚和同类交流的方式收到启发,开发出一种新的软件。

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